在建筑企業(yè)管理中，業(yè)財稅融合一體化始終扮演著不可替代的關鍵角色，是連接數(shù)據(jù)信息、理順工作流程、強化過程控制的重要方式。
隨著數(shù)字時代的全面到來，建筑企業(yè)需要積極改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理和發(fā)展模式，加快構建并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以實現(xiàn)企業(yè)的高質量可持續(xù)發(fā)展。
業(yè)財稅一體化是通過業(yè)務實施、財務會計、管理流程有機融合，將業(yè)務、財務、稅務等管理信息系統(tǒng)全面集成，實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的協(xié)同與聯(lián)動，是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合、降低運營成本和財務風險、提升企業(yè)經(jīng)濟和管理效益的數(shù)字化轉型實踐。
通過企業(yè)的業(yè)務管理、財務管理及稅務管理的協(xié)同實施，端到端的管理、數(shù)據(jù)的及時準確傳遞，實現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同、信息共享、動態(tài)管控、實時可視，業(yè)財稅一體化建設已成為建筑企業(yè)提升內控管理、專業(yè)協(xié)同、管理創(chuàng)新等能力的必然選擇。
滿足政策要求
隨著國家關于深化財稅體制改革的宏觀要求和對建筑行業(yè)監(jiān)管力度的加強，需要更加規(guī)范地進行財務管理和稅務申報，降低因違規(guī)操作帶來的風險。
提升管理效率
通過自動化和智能化的數(shù)據(jù)處理，實現(xiàn)經(jīng)營集成化管理，簡化流程，減少信息冗余和重復勞動，降低運營成本，提高工作效率，增強決策準確性。
優(yōu)化資源配置
了解自身的資產(chǎn)狀況、資金需求和稅務狀況，合理配置資源，降低成本支出；優(yōu)化融資結構，降低融資成本；合理安排稅務籌劃，降低稅務負擔。
強化風險控制
實時監(jiān)控企業(yè)的財務狀況、資金流動和稅務風險，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施，有效控制風險，保障企業(yè)的穩(wěn)健運營。
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