為建立和完善公司人才選拔、培養(yǎng)機制，合理挖掘、開發(fā)和培養(yǎng)后備人才隊伍，促使人才資源更加合理使用，保障公司事業(yè)健康發(fā)展，鼎信數(shù)智技術集團股份有限公司制定了完善的人才開發(fā)與培養(yǎng)實施體系。
一、培養(yǎng)原則
（一）堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。
（二）遵循管理類與技術類人才的雙通道培養(yǎng)模式，體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進性。
二、培養(yǎng)目標
堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專業(yè)型的技術人員和綜合型的管理人員。
（一）專業(yè)型的技術人員：指在某一工作領域內掌握較高專業(yè)技術水平的員工。
（二）綜合型的管理人員：指在本部門或本公司工作領域內具備全面知識，有較高管理水平的員工。
三、培養(yǎng)組織體系
公司成立人才開發(fā)與培養(yǎng)領導小組，并建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)組織體系。
四、后備人才甄選
（一）基本條件
1、具有良好的道德品質，高度認同公司企業(yè)文化，愿意與公司事業(yè)長期共同發(fā)展進步。
2、具備專業(yè)領域或管理范疇內的基本知識、工作經驗和工作業(yè)績。
（二）甄選周期
根據(jù)年度工作計劃及發(fā)展需要，公司每年組織不少于1次的人才甄選工作，主要內容包含：了解各層級人員履職情況及各部門、分支機構、子公司人力資源整體情況，系統(tǒng)挖掘、開發(fā)各層級優(yōu)秀人才，并對上一周期后備人才培養(yǎng)情況進行綜合評估與應用等。
五、后備人才激勵機制
后備人才庫的成員通過考核評估后，在申報職位（含同業(yè)態(tài)不同組織的）出現(xiàn)空缺時，可優(yōu)先享受內部人才選聘晉級安排，若暫無空缺職位，可享受對應職位人才津貼。享受周期原則上不超過1年。
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